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3月18日，昊峰集團召開(kāi)3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旬匯報會(huì )。各子公司匯報了3月份上半月企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作落實(shí)情況，以及下半月各項工作計劃及措施辦法。
    

集團黨委副書(shū)記、總裁茍敬點(diǎn)評各子公司3月上旬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，安排部署下階段工作任務(wù)，并提出明確要求。一是要加強工作的計劃性。各企業(yè)要以工作計劃的落實(shí)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作的落實(shí)，要有計劃，及時(shí)跟蹤問(wèn)效、考核講評并進(jìn)行整改落實(shí)，工作計劃要全面細致才有利于工作的進(jìn)一步開(kāi)展。二是要加強工作的協(xié)商一致。各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作要以問(wèn)題為導向，落實(shí)“集體決策”管理制度，企業(yè)內部要提倡問(wèn)題的研究討論，獻計獻策，強化統一思想，團結一致的工作方法才有利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。三是要加強工作的制度化管理。企業(yè)在發(fā)展中會(huì )不斷產(chǎn)生這樣那樣與企業(yè)發(fā)展不相適應的問(wèn)題，包括不相適應的制度，企業(yè)管理者要參與完善制度，修訂制度，特別要針對企業(yè)存在的問(wèn)題建章立制，強化制度化管理，把個(gè)人的權力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，確保不出問(wèn)題，這樣才有利于企業(yè)領(lǐng)導的健康成長(cháng)，企業(yè)的健康發(fā)展，每個(gè)企業(yè)每個(gè)人都要能經(jīng)得起集團公司的審計檢查。
       會(huì )議由集團副總裁李旭茂主持。集團公司各高管，各子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監，集團機關(guān)一級部室負責人參加了會(huì )議。