3月18日，昊峰集團(tuán)召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營旬匯報(bào)會(huì)。各子公司匯報(bào)了3月份上半月企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作落實(shí)情況，以及下半月各項(xiàng)工作計(jì)劃及措施辦法。

集團(tuán)黨委副書記、總裁茍敬點(diǎn)評(píng)各子公司3月上旬生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，安排部署下階段工作任務(wù)，并提出明確要求。一是要加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。各企業(yè)要以工作計(jì)劃的落實(shí)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的落實(shí)，要有計(jì)劃，及時(shí)跟蹤問效、考核講評(píng)并進(jìn)行整改落實(shí)，工作計(jì)劃要全面細(xì)致才有利于工作的進(jìn)一步開展。二是要加強(qiáng)工作的協(xié)商一致。各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作要以問題為導(dǎo)向，落實(shí)“集體決策”管理制度，企業(yè)內(nèi)部要提倡問題的研究討論，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，強(qiáng)化統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致的工作方法才有利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。三是要加強(qiáng)工作的制度化管理。企業(yè)在發(fā)展中會(huì)不斷產(chǎn)生這樣那樣與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，包括不相適應(yīng)的制度，企業(yè)管理者要參與完善制度，修訂制度，特別要針對(duì)企業(yè)存在的問題建章立制，強(qiáng)化制度化管理，把個(gè)人的權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，確保不出問題，這樣才有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的健康成長，企業(yè)的健康發(fā)展，每個(gè)企業(yè)每個(gè)人都要能經(jīng)得起集團(tuán)公司的審計(jì)檢查。
會(huì)議由集團(tuán)副總裁李旭茂主持。集團(tuán)公司各高管，各子公司董事長、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)，集團(tuán)機(jī)關(guān)一級(jí)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

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